今天，我们召开重点项目推进专题会，这既是一次统一思想、凝聚合力的动员会，也是一场明确方向、压实责任的署会，目的就是要进一步凝聚共识、明确责任、强化措施，推动全区重点项目建设再上新台阶。重点项目是拉动经济增长的“火车头”，每一个重大产业项目的落电投程承线着群众对美好生活的酚：更是实现区域高质量发展的重要支撑，能够排推动科技创新、优化产业结构、提升城市竞争力。当前，我臂面临唯有牢牢抓住重点项目建设这个“牛鼻子”，以更大的决心、更实的举措、更强的担当攻坚克难，才能在新一轮发展中抢占先机、赢得生动。下面我讲六个方面的意见。一、登高方能塑远，知责才能奋进，以更高站位箱定项目建设新方拉“不谋全局者，不足以谋一线“项目建设不是孤立的工作，它关乎全区经济社会发展的大局，关乎人民群众的切身利登。我们必须站在战略和全局的高度，充分认识项目建设的重要意义，切实增强责任越和使命感。从国家层面来看，当前我国正处于实现中民陕伟大复兴的关时期。构建新发展格局、推动高质量发展是新倒代的主题。我们的项目建新能源、新材料等战略性新兴产业，加大招商引资和项目建设力度，培有壮大具有核心竞争力的产业集群，为国家产链供链稳定作出贡城。同时，要注重科技越创新，加强与高校、科研机构的合作，建立产学研用深度融合的心新机制，提高项目的科技含量和用加值，推动产业转型升级。从省层面来看，我要主动融入省市发展大局，积极承接省市重大战略都署。省提出了一系列发展战略和目标任务，为我们的项目建设提供了广高交通通行效率，为经济发展提供有力的支撑，当前，区线竞争呈现白热化态势，项目建设已然成为决定区域竞争力的核心要素。从经济数据来看，一个地区的增速、产业结构优化程度，乃至就业岗位的新增数量，都与项目的储备量、落地率和投资强度直接挂钩。环视周边，兄弟区县正城起“百射争流”的项目建设热调：A坐拥储量可观的产资源。国级农业示范区的金字招牌以及装备制睫、电子信息等主导产业集群具备差异化竞争的坚实基础：另一方面，也要正视产茸条短、创新能力弱等短板。建议组建专业团队。围绕资源慰和产业基础深度挖凝清洁能源开发、农产品精深如工、智能制速等领域的潜力项目，运用数字化手段进行全景式策划包装，制作中英文双语招商手册和三维动态展示方案。同时，持续深化“成管服”改革，推行“拿地即开工”“全流程代办”等新服务，建立重点项目领导包联制度，定期召开攻企县谈会，切爽解决企业在审批、用工、融资等环节的堵点，以(三)紧扣民生改普，在惠民利民中彩显担当“江山就是人民。人民就是江山。”项目建设的最终目的是为了改善民生，提高人民群众的生活水平和幸福感。我要始终坚持以人民为中心的发展思想，把项目建设与民生政普紧密结合起来，让项目建设成果更多更公平地惠及广大人民群众。在项目谋划和推进过程中，要建立“需质，增设社区卫生服务站：在住房保障方面，创新“保障性租赁住房+共有产权房”双轨供给模式同时，实施“就业优先”战略。依托重点项目建设打速技能培基地，定向开发社区服务、绿色能源等新兴岗位。.此外，还要严格落实生态环境南评价制度，推广装配式建筑。光伏一体化等绿色技术，推进绵城市、生态廊道建设，让人民群众在项目建设中既能收获物质红利。更能享受宜居宜业的生态福祉。“责任重于泰山。”项目建设任务限巨、责任重大，需要我们层层压实责任，形成人人肩上有担子、个个身上有压力的工作格局。(一)明确责任分工，构建齐抓共管的工作体系要建立健全项目建设责任体系，明确各部门、各单位的职责分工，敏到任务明确、责任到人。区发展改革局要发挥牵头抓总作用，组建项环境评价等服务工作，形成工作合力.各项目负责人要切实承担起项目建设的主体责任，运用甘特图制定详细的项目推进计划，细化到周任务、日进度，明确时间节点和工作要求。确保项目按计划顺利推进。要建立项目质量安全监督小组。引入第三方监理机构，加强对项目建设的全过程管理，严格控制工程质量和进度，建立问题快速响应机制，24小时内对建设中出现的问题进行研判处置，确保项目建设质量和安全。(二)强化视度推进建立高效运转的工作机制要建立健全项目测度推进机制，运用信息化手段加强对项目建设的动态监测和全调期跟踪网度。实行“周度、月通报、季总结”工作制度，定期召开项目羽度会议，通过线线下相结合的方式，全面所取项目进展情况汇报。对项目建设中存在的问题进行清单化梳理、销号式管理。对重点项目要实行领导包联制度，每位领导班子成员包联一个或多个重点项目，每周至少深入项目现场一次，通过实地走访、座谈交流等方式，精准掌湿项目进展情况，协解决项目建设中的困难和问题。要建立项目建设台张。对每个项目的基本精况、建设进度、存在问题等进行详细记录，运用大数器分析技术实行动态管理。对进报顺利的项目，组织开展经验交流会，及时总结先进经验，推广好的触法：对进服缓慢的项目，成立专项要建立健全项目建设考核评价体系，将项目建设作为各门、各单位年度考核的核心内容，显著加大考核权重占比至3以上，制定涵盖项目进度节点完成率、工程质量验收合格率，经济效转化率等12项科学合理的考核指标，配套建立量化分标准，从项目立项到竣工投产全周期，对建设进度、质量管控、经济效登等进行立体化、动态化考核汗价。对在项目建设中攻坚克难、创新突破，。提完成任务或取得显著效登的单位和个人，设立“项目建设先蜂奖”“创新改坚标兵”等专项荣誉，通过细报表扬、绩效奖励、优先晋升等方式给予表微励。对存在工作推进迟缓、质量把控不严、责任落实不到位等问题的单位和个人。开展诚勉谈话和专项督办：对因失眼读跟职速成重大安全质量事故经济损失的。依法依动项目建设顺利进行。地保障清单，通过“一项目一专班”机制，优先保障符合国产业攻策和我区发展规划的重点项目。对清单内项目开辟士地审批“绿色通道”，推用地开发等新模式在工业园区推广多层标准厂房建设，力争三年内将区域平均土地容积率提升至25以上，实现上地资源的高效利用。(二)破解资金要素制的，强化项目建设保障资金是项目建设的“血液”，资金短缺是项目建设面临的另一个重要难题。我]要拓宽融资梁道，多元化筹集资金，为项目建设提供充足的资金保障。要加强与金融机构的沟通合作，建立攻银企对接机制，定阻织召开攻银企座谈会，向金融机构推荐重点项目，争取更多的信贷支持。要充分发挥政府投资的引导作用。加大财攻资金对重点项目的支持力度，特别是对基础设施、民生工程等公登性项目，要优先安排财攻资金。要积要加强资金管理，提高资金使用嫩率，确保资金安全规范运行