县委书记在全县村“两委”换届工作调度会上的讲话今天我们召开全县村“两委”换届工作调度会，主要任务是通报近期我县换届准备工作进展情况，分析研判当前面临的形势与问题，对下一阶段的重点任务进行再动员、再部署、再落实。刚才，组织部通报了近期全县的总体情况，指出了存在的问题，提出了下一步的工作建议，我完全同意。下面，我再讲三点意见。一、肯定成绩、总结经验，切实增强打赢换届选举攻坚战的信心与决心村“两委”换届，是全县基层政治生活中的一件大事，是加强基层组织建设、夯实党的执政根基的源头工程，是全面推进乡村振兴、提升基层治理效能的关键之举。自换届准备工作启动以来，全县各乡（镇、办）党（工）委高度重视，行动迅速，措施有力，取得了阶段性成效，为年底的集中换届选举打下了坚实基础。一是组织领导坚强有力，责任体系初步构建。县委第一时间成立了由主要领导挂帅的换届工作领导小组，各乡（镇、办）也相应成立了工作专班，形成了“县委统一领导、组织部门牵头协调、相关部门分工负责、乡镇党委具体实施”的领导体制和工作机制。各级党组织书记认真履行第一责任人职责，亲自谋划、亲自部署、亲自督导，牢固树立了“抓好党建是本职、抓不好党建是不称职、不抓党建是失职”的责任意识。二是摸底排查深入细致，村情选情基本摸清。按照“底数清、情况明”的工作要求，各乡（镇、办）普遍开展了“拉网式”的摸底排查。通过“四清”摸排，即全面摸清现任班子运行情况、后备力量储备情况、影响换届的风险隐患以及党员群众的思想动态，我们基本掌握了全县所有行政村的“第一手资料”。特别是在重点难点村的排查上，我们借鉴了以往工作中筛选148个难点村并由县级领导定点包村的成功经验对可能出现的宗族派系干扰、黑恶势力渗透、历史遗留问题等复杂情况进行了逐一研判，做到了心中有数。同时，我们坚持“审计先行”，聘请专业审计机构，对各村的集体“三资”管理、债权债务、项目建设等情况进行了全面审计，并将审计结果及时公开，有效化解了因财务问题引发的矛盾，为换届选举扫清了障碍。三是人选储备多措并举，队伍结构持续优化。“选对一人，振兴一村”。我们始终把选优配强班子作为换届工作的核心任务。一方面，我们动态建立了农村优秀人才信息库，注重从退役军人、返乡创业青年、大学毕业生、致富带头人等“八类能人”中发现和储备后备力量。另一方面，我们着眼于优化班子结构，对现任村干部进行了履职考评，对年龄偏大、能力偏弱、群众不满意的进行了谈心谈话，引导其主动让贤。通过这些举措，我们力求在换届后实现村干部队伍年龄、学历结构的“一降一