县委组织部副部长2025年选人用人专项整治个人自查剖析材料根据县委关于开展选人用人专项整治工作的统一部署，本人紧扣“严规矩、正风气、强担当”主题，结合自身岗位职责（分管干部队伍建设、干部监督、档案管理等具体业务），通过学习文件、谈心谈话、对照检查、征求意见等方式，全面梳理选人用人工作全流程中的短板弱项，深刻剖析问题根源，明确整改方向。现将个人自查情况汇报如下：一、对标要求找差距：从“思想认识”到“实践操作”的全景扫描作为县委组织部班子成员，我始终把选人用人工作视为“书记工程“政治任务”，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，近三年牵头完成科级干部调整XX批次、涉及XX人次，配合完成省委巡视、市委巡察反馈选人用人问题整改X项，推动建立干部政治素质档案X份、动态更新干部业绩台账X册。但对照中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、省委《实施细则》及专项整治“十严禁五不准”要求，仍存在“学用结合不紧、调研深度不足、机制执行不严”等问题，具体表现为“三个不够到位”。(一)理论武装的“穿透力”不够到位，导致政策把握存在“温差”理论学习多满足于“规定动作”，对新时代选人用人工作的新要求、新内涵缺乏系统性钻研。比如，今年初参加全省组织部长专题培训时，虽完整记录了“干部政治素质考察‘五看’方法年轻干部‘蹲苗’培养机制”等课程要点，但回到岗位后仅满足于在部务会上作简要传达，未结合我县实际制定具体操作细则。在参与制定《2025年县管领导班子和领导干部考核办法》时，对“如何将‘两个维护'细化为可量化指标“如何区分‘担当不足'与‘能力短板”等关键问题，仅参考上级文件框架，未深入研究我县乡村振兴、产业转型等重点任务中的干部表现案例，导致部分考核指标与基层实际存在“两张皮”现象。个别乡镇组织委员反映：“考核指标里提到的‘服务群众能力'，具体要看哪些具体事？是化解矛盾纠纷数量，还是推动民生项目落地？我们心里没底，只能按‘老经验’打分。”(二)调研核实的“沉下去”不够到位，导致识人用人存在“偏差”虽然建立了“日常考察+专项调研+年度考核”的立体识别体系，但深入一线、贴近干部的频次和深度仍有欠缺。今年3月，在酝酿某乡镇人大主席人选时，我仅查阅了该同志近三年的年度考核材料、参加了1次民主推荐会，便综合提出了推荐意见。后经巡察组反馈，该同志在2024年下半年分管项目建设期间，存在“对工程质量监管不严、协调解决施工纠纷推诿拖延”等问题，虽未造成重大损失，但暴露出我在考察中“重材料轻实绩、重汇报轻走访”的倾向。此外，对“八小