(14篇)在媒体融合发展论坛上的发言材料汇编提升核心竞争力和媒体运营可持续发展力20xx年，集团启动主流煤体系统性变革。一年来，聚焦提升头部平台核心竞争力和媒体运营可持续发展力目标，动真碰硬推进结构调整、深层重构。直面风浪，闯海攻坚。互联网不是传统媒体的延伸或补充，x双集团打破路径依赖，建立更加符合互联网规律的全媒体传播格局：关停x个客户端，转变x份报刊出版方式；x日报、x报、双晚报“三端合一”内容生产、技术支撑、经营统筹实现“一体化？澎湃新闻重组六大采编中心、x双个垂类P工作室，展现出新闻平台的核心竞争力。技术引领，探海提质。与科技创新共同进步，是媒体变革的鲜明特征。x集团以文化和技术融合为方向，实现数据、算法、垂域模型、云制播、虚拟现实等关键技术自主可控，打造激励融媒先导项目成长的策源地、激活媒体人创新创造的试验地、激发媒体释放先进生产力的实践地。投资于人，砺海育才。主流媒体宝贵的资产是“人”，关键的变革是“人”的觉醒。x集团以融媒轻骑兵、融媒工作室、融媒公开课“三融”项目为抓手，打造逾x个垂类工作室并重点赋能。推行P主理人、项目小组等扁平化柔性化机制。开展“国传营”“青训营”等训战结合项目，激活组织“细胞活力”“旧地图走不到新大陆，慢行道跑不出加速度，舒适区等不