新官慎烧“三把火”对于每一个到达新岗位的领导来说，总是想着拿出自己的施政纲领，通过几件大事，树立威信，凝聚力量，激活队伍，尽快打开工作局面。也就是俗话说“新官上任三把火”，对于如何烧好三把火颇有讲究。一、要谨慎“烧”对于新官上任该不该烧好三把火，谨慎为要。因为无论三把火涉及哪个事项，都是对原有运行规则机制的改变和冲击。规则机制的改变势必会影响到所涉及人员的利益，在没有足够把握前提下，新官的三把火，看似为了树立自己的威信，尽快打开工作局面，推行自己的施政纲领，风风火火，其实背后对他人利益的触及不可预估，情不自禁地树立起部分工作对立面，处理不好，结果会适得其反。二、要有把握新官上任烧好三把火，所谓的有把握，就是对所涉及内容要在充分调查研究的基础上，对需要改变的事项，其产生的背景，发展的历程，存在或持续发展所带来不利后果等因素有基本全面地评估把握，特别是对改变的方案要有准确地预判，其后果要举一反三，反复论证，确保“烧”的准，烧的稳。三、时间适宜烧好“三把火”，把握好推出地时间十分重要。一是不在第一时间烧，刚刚到任，对单位的情况摸不透，吃不准，就匆匆出台，看似行事风格雷厉风行，往往会效果不佳，甚至没烧就室息；二是把握合适的机会烧，也就是对改变的事项，在实际工作中影响到整体利益的发挥时，边改边烧，让大家感受到烧火的必要；三是不宜拖的太久，到一个单位工作后，要尽快地熟悉单位情况，认真分析存在的问题，尽快地对突出问题痛下狠手，如果对问题视而不见，也会让坐等观望的人失去耐心，产生信任危机。四、把握原则一是奖多惩少。烧火要对大多数人带来正面利益，只是对少数人的利益有所影响；二是调查研究，充分对掌握第一手资料，做到胸有成竹，火不烧则已，一烧定乾坤；三是尊重前任。对前任留下的东西，尽量传承延续，切忌一火烧尽；四是众人拾柴。烧的每一把火，都要符合大多数人的利益，赢得大家的认同，并且积极拥护；五是把握火候。不要让火烧的太猛，烧坏运行规则，要文火慢烧，恰到好处；六是不是非烧不可。新官不是必须烧好三把火，而是审时度势，用自己的智慧施展自己的管理才能，达到不烧火胜似烧火的境界。综上所述。新官上任要慎烧三把火，烧火要有十足把握，烧火时间要合时宜，烧火原则要遵守。只有合适的时间烧好“三把火”，火才能更旺，效果才能更好。